PMEs em crescimento
Negócios com tração que precisam profissionalizar posicionamento, aquisição e rotina de gestão.
RAMALHO
Consultoria de Marca e Gestão · Brasília e remoto
Marca e gestão para empresas que precisam crescer com clareza.
Lucas Ramalho conecta posicionamento, marketing, crescimento e operação para transformar uma boa intenção em decisões que o time consegue executar.
Para quem faz sentido
O melhor trabalho começa quando já existe algo para proteger e melhorar.
A consultoria é indicada para negócios que já possuem uma oferta, um time ou uma operação em movimento — e precisam de mais clareza para crescer sem multiplicar ruído, retrabalho e dependência do fundador.
Empresas de educação
Produtos digitais, lançamentos e equipes que precisam transformar conhecimento em uma operação comercial mais clara.
Serviços B2B
Consultorias, escritórios e empresas especializadas que precisam aumentar valor percebido e reduzir dependência do fundador.
Lideranças de marketing
Diretores e Heads que precisam integrar marca, growth, criação, dados e processos em torno das mesmas decisões.
Como contratar
Três formas de trabalhar juntos, conforme a profundidade do problema.
O investimento abaixo é uma referência inicial para orientar o enquadramento. A proposta final depende do escopo, do momento da empresa, da equipe disponível e da velocidade necessária.
01Entrada estratégica
Diagnóstico de Marca e Gestão
Indicado quandoQuando a empresa cresceu, mas a promessa, a experiência e a operação perderam alinhamento.
O trabalho inclui
- Leitura de posicionamento, proposta de valor e jornada do cliente
- Análise de canais, mensagens, evidências e pontos de fricção
- Playbook priorizado para os próximos 30, 60 e 90 dias
Faixa de referência: R$ 5.000–10.000
Começar pelo checklist gratuito ↗02Implementação
Marketing, CRM e Automação
Indicado quandoQuando a direção existe, mas o time ainda depende de planilhas, urgências e decisões centralizadas.
O trabalho inclui
- Estruturação de jornada, funil, CRM e rotinas de acompanhamento
- Landing pages, mensagens, automações e critérios de passagem
- Organização de processos, papéis e indicadores para a execução
Faixa de referência: R$ 15.000–35.000+
Falar sobre o projeto ↗03Acompanhamento executivo
Advisory de Marca e Gestão
Indicado quandoQuando sócios e líderes precisam de uma visão externa para priorizar, decidir e sustentar a mudança.
O trabalho inclui
- Sessões de decisão para marca, marketing, produto e crescimento
- Revisão de prioridades, indicadores, processos e entregas críticas
- Acompanhamento da implementação sem assumir o microtrabalho do time
Faixa de referência: R$ 5.000–12.000/mês
Conversar sobre advisory ↗Forma de trabalho
Diagnóstico antes de escala. Sistema antes de velocidade.
A cada projeto, a pergunta é a mesma: qual decisão precisa ficar mais clara e qual estrutura precisa existir para que ela continue funcionando depois?
Contexto e evidências
Conversas, dados, jornada, canais e restrições reais antes de recomendar qualquer ação.
Direção e prioridades
Uma escolha explícita de posicionamento, oferta, mensagem e próximos movimentos.
Rotina e aprendizado
Processos, indicadores e cadência para transformar a estratégia em uma forma de operar.
Perguntas frequentes
Antes da primeira conversa, algumas respostas úteis.
Se a sua pergunta não estiver aqui, o formulário de contexto é o melhor ponto de partida.
É uma agência de marketing?
Não. O trabalho é consultivo e orientado à liderança: define direção, estrutura sistemas e acompanha a implementação crítica. A execução pode envolver o time interno e parceiros do cliente.
Preciso contratar um pacote completo?
Não. O diagnóstico pode ser o primeiro passo. Depois dele, fica mais fácil decidir se a empresa precisa de um projeto de implementação, advisory contínuo ou apenas de uma prioridade bem definida.
O trabalho é presencial em Brasília?
A atuação parte de Brasília e pode acontecer de forma remota ou híbrida, conforme o contexto, a equipe e a natureza do projeto.
Como o projeto começa?
Você apresenta o contexto, o que já tentou e o que precisa mudar. A primeira conversa serve para verificar se existe problema, momento e capacidade de execução compatíveis.
Próximo passo
Se a marca parece menor do que o negócio, vale investigar o sistema inteiro.
Solicitar um orçamento ↗Experiência e repertório: LinkedIn ↗ · Behance ↗